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IT領袖峰會馬化騰李彥宏楊元慶都在談大數據(5)

本站網址:http://www.wcup2015live.com時間:2016-4-5發布:防暴器材作者:hmw點擊:67次
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  在這種情況下是不可能產生顛覆性的創新。而顛覆性的創新恰恰都在于領域與領域之間,或者企業與企業之間,楊總應該非常清楚,原來的it產業專業分工非常明確,硬件、軟件、互聯網應用、平臺,大家都是分開的,微軟開放給聯想的api接口非常少,當你想做一個非常大的變動的時候,微軟會跟你說no,所以你只能妥協,你的硬件去適應他的軟件,反過來也是,他的軟件得適應你的硬件,這就是蘋果的封閉的閉環為什么那么成功的原因,但是蘋果也到巔峰了,當然一攻擊蘋果,就會遭受無數果粉的攻擊,認為你們有病,只是為了制造噱頭。

  但是恰恰相反,下一代的移動互聯網應該是要打破各種邊界的,打破組織的邊界,最后實現打破企業的邊界,最后所有的黑盒子打破,所有企業實現無縫的對接,所以樂視如果和聯想融合在一起,我們將會在真正的入口上和bat有一定的抗衡的可能。

  現在在爭奪用戶的入口和爭奪用戶的時間,入口分為四個維度,第一是應用入口,第二是平臺入口,bat都是平臺入口,第一代互聯網是平臺時代,平臺控制了一切,第三個是操作系統,可以看到it時代下的微軟到移動時代下的ios和安卓,第四個維度是真正的終端維度,終端是和用戶24小時在一起的,微信已經占用了大家大量的時間,但是它是對終端的占用,如果在最高的維度,智能終端方面我們兩家走在一起,再和平臺入口、應用入口進行競爭,有可能會有一些不一樣的競爭。

  楊元慶:我很同意賈躍亭說的要打破邊界,打破邊界意味著有更多的創新空間,可能會形成更多的有利競爭。但是我覺得一個企業畢竟還是要有一定的邊界,不是什么事情都能做的。如果一個企業試圖軟硬通吃,上下游通吃的話,這個企業到最后,我覺得一定是非常難成功的。所以把自己的邊界看清楚,就是你的核心競爭力是什么,你是做什么的。

  比如說我剛才講,我的位置最好,因為我從來沒想過跟百度去競爭做搜索引擎,跟騰訊去競爭做社交,跟樂視去競爭做內容。所以我覺得這一點是非常重要的,蘋果在垂直整合上的確非常成功,但是說到底,它不是一個應用或者是內容的運營商,只是在最近它在設備數量、用戶的數量發展上遇到了瓶頸,才開始注重在設備上做疊加的這些應用的收入,對它來說說是一個附加的價值。

  所以在這些方面,我覺得企業之間的融合或者配合就顯得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服務和做軟件的公司配合,給你的用戶提供最滿意的服務、提供最好的內容。所以在這些方面,如果樂視把你最強的和我最強的組合起來,我相信肯定會更加有競爭力,而且不僅僅是在中國有競爭力,我們在海外也有競爭力,但是如果你更多的地方是跟我競爭的話,我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了。

  李彥宏:我感覺我們的勝算已經越來越大了,他們已經“內斗”了,一個在講模式、平臺、入口,另外一個在講邊界還是得劃分清楚,我是我的,你是你的。

  楊元慶:你剛才也講了,你也不想和騰訊合并。

  李彥宏:但是我們沒有分歧,他也不想跟我合并。

  我覺得什么模式并不重要,重要的還是你滿足了什么需求,這個市場到底在哪里,它有多大,這是最最重要的。所以我們做的任何一個東西,不是說要把百度做得怎么樣,而是看怎么把這個產品做得更好,以便滿足用戶的需求。

  比如說我們從pc到移動的轉型,我們拿著手機進行搜索,屏幕變小了,網速變慢了之后,搜索應該變成什么樣。轉過來發現,其實還有更加自然的交付的方式,就是現在的語音的搜索,你對著它說話,你就可以獲得搜索結果。這跟過去鍵盤使用是完全不一樣的感受?墒俏覀儸F在大多數人,包括90后,都是跟鍵盤一起長大的,所以他自然而然地說,鍵盤輸入是一個更自然的方式,但是00后開始,他們是拿著手指頭上網的,在觸摸屏的情況下,在手機這種有麥克風、攝像頭的環境下,更自然的交互方式其實是說話,尤其是當你的需求不是一兩個詞能夠表達清楚的時候,那你就要更加習慣用語音來表達。

  我剛才看了一個實際的案例,比如說我的信用卡1月12號到期,我22號又有了消費,為什么到了3月還有消費,有一大堆的問題,一般不是文字能解決的,但是用語音可能10秒鐘就說完了,這樣的情況我們怎么更好地滿足用戶的需求。我們的自動翻譯、無人駕駛汽車等等,我們怎么更好地滿足市場的需求,怎么把用戶解放出來,而不是說我用什么樣的模式,我是平臺,我是入口,或者我是什么垂直的一個整合者,這個我覺得不是關鍵。

  吳鷹:很有意思,事先完全沒有跟他們溝通,也很考驗領袖們的智慧,剛才馬化騰對我有點抱怨,但是他們每次回答得都很精彩。其實我個人覺得賈楊的結合,我覺得是有蠻大的優勢,元慶他們現在已經是一個全球化的公司了,在李彥宏和馬化騰的收入里,在中國以外的收入畢竟還是占得很少的,但是你去推動的時候,也受到各種各樣的限制。賈躍亭的樂視作為一個相對比較小的公司,你從一開始就去全球化,往國外走,跟人家合作,有很多的合作、共享的概念,你們倆結合,在這方面我覺得可能勝算真的會更大一些。

  楊元慶:我剛才講了,我覺得很有機會,但是這取決于賈總的智慧。

  賈躍亭:蘋果成功于閉環,但是下一個時代阻礙它的就是它的封閉了,如果能夠真正地把開放和閉環這兩者看似對立的矛盾體有機的統一,它將會爆發出巨大的能量。所以樂視除了閉環之外,我們非常重要的就是開放。

  今年樂視的核心戰略,第一戰略是全球化,就像剛才吳總講的,樂視還是一個很小的創業公司,就有這種堂吉訶德的想法,這是天方夜譚的,其實國內的市場我們才剛剛開始而已,而樂視的資源又極度短缺,就打國內的仗都已經精疲力盡,有可能會崩潰,但是在這種情況下為什么又做全球化,是瘋了嗎?

  但是其實我們認為這是一個巨大的機會,樂視習慣用未來定義未來,我們不是用現在定義未來,樂視習慣于忘掉自我,忘掉現在,我們只需要考慮全球下一代用戶需要什么,下一代的用戶價值到底在哪里。

  我們一直呼吁一件事,中國的互聯網消費電子的融合,與文化的融合,這類的企業將會在全球范圍內戰勝歐美任何企業,在未來10年是巨大的對中國企業歷史性的機遇。

  過去的20年中國是內生發展,我認為未來應該是中國的互聯網消費電子融合之后走向全球,這一塊中國比美國更容易,美國的產業壁壘很強,所以美國的破界很難,雖然是市場化的市場,但是由于過早的發展起來了,所以打破邊界的難度會變得很大,所以在全球化中間,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生態資源,為用戶提供價值,這是中國企業是否能夠在全球化成功的一個關鍵要素。第一代做互聯網做全球化確實很難,但是下一代恰恰是中國的時代來臨,所以我們和聯想合作,真有可能創造一些不可能。

  楊元慶:我覺得吳鷹說得很對,聯想今天的收入70%在海外,30%在國內,我們的員工恰好反過來,70%在國內,30%在海外,其實我們是中國企業走出去的一個先鋒,也是做得比較好的。

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